Das gegenwärtige Marktumfeld wird bestimmt von internationalen Polykrisen, technologischer Disruption, einer neuen Klima- und Energiepolitik und daraus resultierenden Marktverschiebungen. Alle Unternehmen kämpfen dabei mit denselben Herausforderungen: Energiekrise, Rohstoff-Knappheit, Erderwärmung, Ukraine-Konflikt, Lieferengpässe, Fachkräftemangel, Big Quit & Quite Quit, Inflation, Globalisierung, Strukturwandel. Digitalisierung.
Und doch: Jedes Unternehmen ist anders. Daher braucht es zwar einen COMMON SENSE OF URGENCY, kann es aber nur maßgeschneiderte Lösungen geben, in der sich jedes Unternehmen seiner „individuellen“ Verantwortung stellt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Unternehmen Nachhaltigkeit nicht als Problem, sondern als Lösung sehen.
Obwohl der Club of Rome bereits Anfang der 70er Jahre mit seiner Studie „Die Grenzen des Wachstums“ weltweit Aufmerksamkeit erlangte, setzte sich erst in den letzten 10 Jahren die Erkenntnis durch, dass der unternehmerische Selbstzweck nicht allein in der Verfolgung ökonomischer Ziele besteht. Die soziale und ökologische Dimension gerät branchenübergreifend immer mehr in den Fokus unternehmerischen Handelns.
Und die Erkenntnis wächst, dass langfristiger unternehmerischer Erfolg nur dann dauerhaft möglich ist, wenn ein Unternehmen seine ökonomische, soziale und ökologische Verantwortung in ein angemessenes Verhältnis setzt und dabei die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft im Blick hat.
Daher ist nachhaltiges Wirtschaften ein MUSS geworden. Es gibt keine Alternative. Das Thema darf aber nicht allein an Nachhaltigkeits-Beauftragte delegiert werden, sondern muß in allen relevanten Linienfunktionen im Tagesgeschäft Berücksichtigung finden und ist primär Chefsache. Unternehmen, denen das nicht gelingt, drohen schlechte Ratings bei Banken und Versicherungen sowie ein kolossaler Imageschaden bei Kunden und potenziellen Mitarbeitenden.
Ich unterstütze mit meiner Expertise verantwortungsvolle Unternehmer:innen und Führungskräfte im Einsatz für eine nachhaltige und lebensdienliche Wirtschaft.
25 Jahre lang Erfahrung gesammelt als Unternehmer, Unternehmensberater und Führungskraft (Gründer, Geschäftsführer und Gesellschafter von LOCOMOTION CONSULTING GMBH; Mit 2023 Übergabe an seinen langjährigen Partner Thomas Mühlberger). In diesem Vierteljahrhundert letztverantwortlich für den Bildungserfolg von über 100.000 Menschen aus ca. 100 TOP-Unternehmen.
Mit Auszeichnung abgeschlossenes geisteswissenschaftliches Studium zum Magister der Philosophie; zahlreiche Aus- und Weiterbildungen von der systemischen Organisationsberatung bis zur Wirtschaftsethik und nachhaltigen Unternehmensführung.
Sehr stolzer Vater von 4 fantastischen Söhnen, liebt die Philosophie, die Natur, Sport und Spiel, den Süden und saftige Birnen. Sitzt wahnsinnig gerne in Kaffeehäusern zum Lesen und Schreiben.
vepackt in 100 Bildern mit Tiefgang und Weitblick – Denkanstöße auf Klick.
Ein inspirierender Kontrast von Fachbuch und Biografie.
Business-Resilienz als Leadership-Kompetenz für das VUCA-Management.
DAS BUCH ENTHÄLT SUBSTANTIELLES AUS 3 ERKENNTNISQUELLEN:
WIRTSCHAFT
Chancen und Risiken
der VUCA-Welt verstehen.
WISSENSCHAFT
Philosophie als Mutter
aller Wissenschaften anwenden.
WIRTSHAUS
Die Weisheit des Einfachen
und Banalen nützen.
Allerhöchste Zeit, das Thema BUSINESS-RESILIENZ so richtig wichtig zu nehmen.
Es wird allerdings nicht genügen, auf die Widerstandskraft von Führungskräften und Managern zu vertrauen.
Die Organisation als Ganzes muss Fähigkeiten zur Resilienz entwickeln!
Es ist wirklich ein ungewöhnliches und tolles Buch – unter all den Tausenden Druckwerken … g’scheit und herrlich unaufgeregt – und nicht belehrend oder dogmatisch!
Für mich ist Harald Danzmayr, den ich schon seit der Schulzeit kenne, ein höchst talentierter und engagierter Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis.
Harald Danzmayr ist für mich ein Vorbild für die Balance zwischen dynamischer Umtriebigkeit und ruhiger Ausgeglichenheit – beides wesentliche Elemente für die eigene Resilienz.
Harald Danzmayr ist für mich der „Bono Vox“ der Unternehmensberatung. Ich bin beruhigt, dass es in dieser Szene noch Menschen gibt, die sich als strategische Kreuz-und-Quer-Denker und empathische Leidensgenossen gleichermaßen etabliert haben.
Ein kritischer Blick in den grünen Spiegel.
Der Nachwuchs der MIBA-Gruppe hat in einem interaktiven Seminar die verschiedenen Aspekte der Nachhaltigkeit intensiv bearbeitet: Junge, motivierte Lehrlinge, die Innovat...
Ostern steht vor der Tür und hat bekanntlich ein „bisschen“ mit Tod & Auferstehung zu tun. Der richtige Anlass, um das nachhaltige Geschäft mit dem g...
Und wie steht es wirklich um die Nachhaltigkeit dabei? Eine persönliche Zwischenbilanz nach 10.000 km Der gesamte Kaufprozess war einzigartig und zum Teil seltsam. Ich e...